|
FOKUSKURS FRA OPTIMAS
Dette er korte, praktisk rettede temakurs
som er spesialutviklet for å gi deltakerne bedre kunnskaper og ferdigheter
på en konsentrert og kostnadseffektiv måte.
For nærmere opplysninger, kontakt OPTIMAS.
Fokuskurs 1: Konflikthåndtering
- Hvordan konflikter kan oppstå og utvikle seg
- Forebygging av negativ konfliktutvikling
- Konstruktiv håndtering av konfliktsituasjoner
Fokuskurs 2: Kommunikasjon og persontyper
- Kommunikasjon og samarbeid
- Persontyper og kommunikasjonsstil
- Hvordan kommunisere godt med ulike mennesketyper
Fokuskurs 3: Medarbeidersamtaler
- Medarbeidersamtalen som styrings- og utviklingsverktøy
- Planlegging og forberedelse
- Hvordan gjennomføre en god medarbeidersamtale
Fokuskurs 4: Vanskelige personalsaker
- Personaljus og ledelse
- Hvordan ta opp vanskelige saker
- Gjennomføring av personalsamtaler
Fokuskurs 5: Presentasjonsteknikk
- Strukturen i en god presentasjon
- Forberedelse, trening og takling av &qout;nerver"
- Hvordan gjennomføre en overbevisende presentasjon
Fokuskurs 6: Teamutvikling
- Kjennetegn ved dyktige team
- Verktøy og metoder for teamutvikling
- Teambygging og teamledelse
Fokuskurs 7: Møteledelse
- Strukturen i et effektivt møte
- Rollen som møteleder
- Forberedelse og gjennomføring av effektive møter
Fokuskurs 8: Stressmestring
- Stress: Hva er det, og hvordan virker det
- Kilder til stress i din jobb
- Bedre mestring av stress
Fokuskurs 9: Intervjuteknikk
- Jobbintervjuet som rekrutteringsverktøy
- Temaer i jobbintervjuet
- Hvordan gjennomføre et godt jobbintervju
Fokuskurs 10: Motivasjon
- Motivasjon, samarbeid og trivsel
- Hva gjør folk motiverte - og demotiverte
- Motivasjonsledelse
Fokuskurs 11: Endringsledelse
- Planlegging og forberedelse til organisasjonsendring
- Feller og fallgruver i endringsprosesser, og hvordan de kan unngås
- God ledelse under endringsprosesser
Fokuskurs 12: Problemløsning og kreativitet
- Systematikken i kreativ problemløsning
- Hvordan få fram de gode ideene
- Veien fra ide til gjennomføring
Fokuskurs 13: Delegering
- Resultatforbedring og utvikling gjennom delegering
- Forutsetninger for effektiv delegering
- God delegering i praksis
Fokuskurs 14: Bedriftskultur
- Hva er bedriftskultur, og hvordan påvirker den resultatene
- God og dårlig bedriftskultur
- Ledelse for en god bedriftskultur
Fokuskurs 15: Utvikling av det psykososiale arbeidsmiljøet
- Psykososialt arbeidsmiljø: Hva er det, og hva betyr det
- Kvalitetskriterier for godt arbeidsmiljø
- Utviklingstiltak i arbeidsmiljøet
Fokuskurs 16: LØFT-teknikken
- Teoretisk/filosofisk fundament
- Skalateknikken, unntaksspørsmål,
mestringsspørsmål, mirakelspørsmål og spørsmål
om framskritt.
- Anvendelsesområder som OU, medarbeidersamtale,
vanskelig medarbeider, konfliktløsning, avklaring av forventninger
og teambuilding.
Fokuskurs 17: Coaching
- Teori: Co-active coaching
Grunnleggende teknikker: Lyttings nivåer, fornemmelse, nysgjerrighet, handle/lære, lede seg selv, gode spørsmål og oppgaver i mellomperioden.
- Coach og klients blinde områder målt gjennom JTI-typologi.
Fokuskurs 18:Ledelse på norsk, lag egen X
- Undervisning i å sette opp sin egen X.
- Modellen som består av 5 elementer: 1. saksforutsetninger, 2. personforutsetninger, 3 arbeidsmåter, 4 saksresultater og 5. personresultater.
- Gir oversikt over de krav som settes til den enkelte arbeidstaker og de resultater som kreves.
Fokuskurs 19: Ledelse og persontyper
- Ledelse og lederrolle i moderne virksomheter.
- Personlighet og lederstil.
- Ledertype som utgangspunkt for utvikling i lederrollen.
|
